社員を育てる

メンタル・自己啓発

札幌で考えた「社員の育て方」

育てる=少し放っておく

仕事をご一緒させていただいているSEO専門業者様が札幌にありまして、年に数度オフィスにお伺いし現在進行形及び今後のお仕事についての打ち合わせをしています。

朝一番に羽田を発つ飛行機は8:00頃には新千歳空港に到着します。
普通に札幌の会社の朝礼に間に合ってしまうのです。

朝礼ではSEOについての最近のトレンドをある担当者が発表します。質疑応答も含めて1時間ほど。スゴイですね。
もちろんこれはこれでとても勉強になりました。
当件については後日ご案内いたします。

そしてその夜・・・
社員を育てるにはどうしたら良いのか?という永遠の課題が話題になりました。

発表する側は自分が調べた内容を皆さんに向けて事例を並べて説明する訳です。
質疑応答時には色々な質問がでますが、もちろん答えられない質問もあります。
質問する側は答えを知っている場合もあり、発表者を試す質問をすることがあります。

質問

ただその答えられたなった時どうするか?

A.
その場で答えを導き出せるように所謂誘導尋問する

B.
その場で答えを出す必要はないので次回までに回答できるよう自分で調べさせる

C.
答えられる人が答えてる

正解は分かりません。
ただCの場合、またはCの状態が続いた場合、質問された側はどうなるでしょうか?

そうです。どうせ誰かが答えるのだから・・・と待ってしまうのです。
いつまで経っても自分で調べようとしなくなるんです。

答えは分かりませんが、なんとなく自分で調べさせた方が自分の身になるような気がします。
それよりも答えが出るのを待ってしまう体質になってしまうことが怖いですね。

そこで私は昔少年サッカーのコーチをしていた時のことを思い出しました。

もちろん少年サッカーと仕事は違います。
違うのは分かっていますが、成長させるという意味では共通点が多い気がします。

コーチ陣がシュートを打て!とかここは攻めないで守れ!とか、もっと右にいろ!とか子供たちになんでもかんでも指示を出すと考えない子供になってしまいます。
コーチの顔を見ながらプレーするようになります。

練習や試合の時に保護者の方々には「準備は子供だけにやらせてください」と伝えておりました。
忘れ物をしたら自分の責任、親の責任ではないのです。

忘れ物や遅刻をしたら試合に出られないというルールがあったかもしれません。
ただそれを親が手伝ってはいけません。

子供たちが自分で準備する習慣をつけるのです。
プレー中は何もいいません。失敗は大歓迎なんです。サッカーをするのは子供たちですから。

経営者

なんてことを思い出しました。
仕事の失敗のレベルはたくさんあります。
ひとつのミスで大きな仕事を亡くしてしまう場合もありますので、どこまで放っておくかは要検討にはなりますが、少し放っておいた方が社員の成長のためになるのでは?というお話しです。

こんな単純なお話しではないのですが、社員を持つということがどれだけ大変なことか・・・経営者さんを心から尊敬いたします。

色々な経験をありがとう。

ナイヨウガウスイデスネ。。。

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